项目工作经验总结
项目启动阶段的任务
在项目启动的阶段，需要建立一些文档，包括
- 项目管理文档
- 项目规划：包含项目的产品说明，以及迭代周期和迭代任务
- 团队组建：包含团队组员的职务，任务分工以及开发宣言
- 项目前期调研：包含产品的市场调查，竞争优势分析，以及对同类产品的分析
- 项目愿景：包含产品的功能消息说明，以及开发产品的方向
- 产品特性：包含产品的各个方面的特性说明，以及功能的详细说明
项目管理的方法
对项目的管理主要通过两个工具实现，包括
- Teambition团队协作管理
Teambition上包含三个开发计划
- 总计划：总体的开发流程，由项目经理和产品经理发布和分配任务，对项目的整个流程和进度进行把控。包含有技术准备，需求分析，系统设计，前端开发，后端开发，集成，测试，需求迭代
- 前端计划：前端分组的开发流程，由前端组组长发布任务，在总计划更新时，及时更新自己组内的任务和分配
- 后端计划：后端分组的开发流程，由后端组组长发布任务，在总计划更新时，及时更新自己组内的任务和分配
- Github团队文件管理
在Github上建立了organization，并建立了三个仓库
- Dashboard:展示项目的开发文档和管理文档，只能由产品经理和项目经理进行更新，其他组员查看文档，获取需要的信息
- FrontEnd:存放前端的代码和文档
- BackEnd:存放后端的代码和文档